Fagor taldean 90. hamarkadaren hasieratik aldi baterako langileak edo ebentualak taldearen organigramako postu ezberdinetan egon izan dira, batez ere kualifikazio baxueneko lanpostuetan. Langile mota honek taldeko enpresen malgutasuna erraztu du.
Lan karga handiak zeudenean langileak kontratatzen ziren eta lan karga bukatuta kaleratuak izaten ziren. Langile askok urteak ematen zituzten alde batetik bestera, orain sei hilabete kooperatiba honetan, hurrengo beste urte bete beste kooperatiba baten eta horrela urteak. Beraien esperantza noizbait bazkide izatearena.
Orain une berri baten gaude, Fagor Etxetresnatako kooperatibako bazkideak dira aldi baterako kooperatiba ezberdinetan daudenak, inolako ziurtasunik gabe, etorkizunean non izango diren ez dakitelarik. Hala ere badira beste kooperatiba batzuk eta zehazki ner groupekoak beste erlazio mota bat planteatzen digutenak. Bai pertsonekiko eta taldeko beste enpresenganako beste erlazio mota berri bat. Ampo izan daiteke horren adibidea. Pertsonen eta negozioaren gestio estilo berria. Pertsona oinarri hartuta lanik ez baldin badago soldatak jaitsi eta guztiontzat lana mantendu, pertsonen artean bereizketarik egin gabe.
Filosofia berri gisa planteatzen da, hala ere Arrasateko kooperatibigintzako sustarretara joango bagina pertsonaren zentralitatea proiektuan eta atea zabalik guztiontzat hori hasieran ere bazegoen Fagor taldean. Beraz zer gertatu da azkenengo 25 urte hauetan guzti hori guztiz aldatu eta gauden egoerara iristeko?
iruzkinik ez:
Argitaratu iruzkina